来源：新浪财经

2020中国绿公司年会于9月28-30日在海口举办。本届年会以“数字时代的商业成长”为主题，着力研讨数字时代的企业成长理念和方法论。泰康溢彩基金会秘书长赵力文出席“商业能力与公益成效”圆桌会论坛并发表演讲。

赵力文

赵力文表示，泰康溢彩基金会的主业是养老行业，他用两个词来概括基金会的功能，及“内部挖矿”，“外部探雷”。“内部我们要自己的资源发掘出来。泰康所有的资源，不是说，现成摆在那里，我们要把内部的资源体系化、产业化”，她说，还要在外部把雷找到，溢彩基金会应该做的是内部和外部的连接。

赵力文还强调，基金会应该一直沉浸在行业当中，“因为只有沉浸在行业当中，我们才能知道这个行业的痛点是什么”，她举例称，全国有四千多万失能失智老人，而护理人员只有三十多万，所以这是个特别大的痛点。

以下为演讲摘录：

赵力文：我们基金会在抗疫当中筹集了一个亿的物资和现金，采购的是募款形式，采购、物流、配送是一条龙的。泰康自己的生态当中，比如，有两千多个经营网点，在地市级甚至县一级都有营销人员，最后一站就是体系内的员工，他们帮我们把物资送到了急需的医院。

我觉得抗疫对一个基金会的成长是一个特别重要的事件，如果要书写基金会历史的话，抗疫就是一个里程碑式的事件，这是我对抗疫方面的介绍。

说到商业成效，我们基金会的主业是做养老行业，组委会给出的题目是如何放大公益成效，这可能有内外两个视角，我用两个词概括，一个是内部挖矿，一个是外部探雷。

养老主业方面，我们一直沉浸在行业当中，因为只有沉浸在行业当中，我们才能知道这个行业的痛点是什么，大家知道，全国有四千多万失能失智老人，而护理人员只有三十多万，所以这是个特别大的痛点。

还有一个问题是养老产业整体出现人才缺乏，这也是一个痛点。所以，如果要把商业成效发挥出来，就一定要聚焦主业，比如，一定要把养老产业研究透了。

此外，还要在外部把雷找到，内部我们要自己的资源发掘出来。泰康所有的资源，不是说，现成摆在那里，我们要把内部的资源体系化、产业化。

我觉得，溢彩基金会应该做的是内部和外部的连接。另外，我们要找到同行者、相关的社会组织、还有在座的基金会等等一起行动，我们会成为变革社会的一只重要力量。