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看资深酒店管理海归如何用半年时间打造出“五星级”养老中心

王圣甲:有很多。我印象最深的是一位失能失智长者,看上去没有任何思想,不和任何人沟通,所有事情需要我们去帮他做,直到有一天我们护理员跟他说:“这位是我们的主任,您叫他一下吧。”他突然回了一句:“不叫”。我又惊又喜,惊的是他有反应,喜的是他有好转。这件事也提醒了我,对待失智患者,我们也要保持对他们的充分尊重,对他们要非常注意言行举止,要像对待正常长者一样,不能马虎,更重要的是对他们的个人隐私也要注重保护,如更衣、如厕、擦身等日常护理工作。

问:您2015年回国就进入中大金石,先后就职于高端的朗和国际医养中心、亲民的中大朗颐居家养老服务中心,相较于国内养老行业的起步时点,您称得上是资深养老人才了,对于未来您如何规划?

王圣甲:这些年在养老行业学到很多,从长者身上、同事身上、行业领域,从做人、做事、到做项目,无不让我持续成长。养老行业集康养服务、运营管理、留人育人各方面挑战于一体,必须具备对专业的高精要求,所以持续理论学习,结合日常管理,不断复盘、总结、创新、提升管理水平,这是未来自我规划的重要部分。

我当前的目标是结合自身所学所长,将中大朗颐(北景园)打造成具有中大金石特色的五星级居家养老服务中心。未来,我的梦想是打造一系列有中大金石特色的高品质养老项目,持续推进“长者第一,超越期待”核心价值观的落地。