据张昊岩介绍，中国养老产业是“9073”格局，即90%的老年人由家庭自我照顾，7%享受社区居家养老服务，3%享受机构养老服务。而旭辉目前的战略是“主打3、渗透7、辐射90”。CCRC这样的大型养老社区，今后除了内部运营服务外，还可辐射周边社区的居家养老服务需求。而不同类别老年人群的需求差异，也将是推动养老产业不断向前发展的原生动力之一。
基于对养老产业的研究和对老年人消费群体的剖析洞察，旭辉健康制定了三种产品类型：除了CCRC持续照料养老社区之外，还会在资源优质的城市布局“医养型产品”，包括都市型医养综合体、护理院及康复医院等，以及面向养老企业的“管理输出”，包括投策咨询和运营提升等轻资产服务。秉持“先重后轻”的战略，旭辉健康致力于打造“以健康服务为核心、以金融科技为驱动”的健康生活服务集团。
作为已经在养老产业深耕数十载的“老兵”，张昊岩认为，养老是一个多元化的产业体系，辐射面相当广。以养老服务为核心，直接涉及衣、食、住、行、医等各个方面，涵盖了第一、二、三产业，集生产、经营、服务为一体，是为实现生命长期健康、幸福而形成的种类产业集合。
事实上，旭辉集团近年来努力打造自身的平台生态，围绕C端的需求积极布局物业、商业、长租公寓、教育、健康、代建、装配式建筑等与“美好生活”相关的产业，在部分赛道已经形成一定的规模和领先优势。其中旭辉永升服务2020年在管面积突破1亿平方米，旭辉商业目前已储备商业综合体30余座，旭辉瓴寓规模位列房企长租公寓TOP3。而通过上下游产业链的优化整合，旭辉为客户全生命周期提供美好生活的服务能力持续提升，与养老业务之间的协同与赋能也将不断完善。
在近日举行的年度业绩发布会上，旭辉控股董事局主席林中也曾提到，十年后的养老产业，将跟现在的物业产业一样，必然会成长为万亿级的市场，也一定会出现市值千亿级以上的企业。(中新经纬APP)
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