“基于国民不断增长的健康长寿的消费需求和约束条件，组织生产、分配、流通和消费，追求供需平衡与代际和谐。”清华大学公共管理学院/医院管理研究院双聘教授、博士生导师杨燕绥指出，人人都拥有健康财富，把健康变成财富，是保险要做的事情，就会形成长寿时期金融新格局。

那么，为何险企扎堆布局养老社区？中国社会科学院保险与经济发展研究中心副主任王向楠认为：“养老是中国年轻人进行储备的重要动力，也是老年人加大消费的重要领域，这是看得见，且正在加速的。”

王向楠解释称，养老社区的有效运行需要几个条件，其中，险企在发现现实需求的客户、资本实力和长期资金成本方面有较大优势，不同险企在信誉方面都有或多或少的优势，在用地方面往往能获得地方政府的支持，在专业养老服务人员及管理方面的劣势不大，在挖掘和深度服务高端客户方面的渠道和能力亟待加强。因此，从现实和长远统一看，收益和成本结合看，险企必然要“抢滩”养老社区，逐渐积累运营经验。

轻重资产模式入驻养老社区，有哪些突围激烈同业竞争的“法门”？

王向楠建议，重资产模式下，要关注打造养老产业链：社区选址时调研好客户需求，估计好入住率；获得当地在土地及建设、养老服务配套上的支持；提升不动产的建设及管理能力；为入住者提供身体锻炼、护理、康复、基本医疗等专业性服务；为入住者提供较好的日常生活、休闲娱乐等综合性服务。而轻资产模式下，要尽快掌握运行养老社区的经验，形成专业化队伍；做好资金周转计划；与合作方处理好产权关系。

运营“慢热”难赚钱？ 盈亏平衡还看明朝

一方面是激烈的同业竞争和广阔的需求市场，另一方面却是许多险企依然处于运营亏损期的骨感现实。

以保险布局医养领域的先驱泰康保险为例，北京商报记者梳理其近四年医疗及养老社区运营情况，2017年-2020年，其收入分别为2.69亿元、19.87亿元、34.84亿元和33.39亿元，成本分别为4.34亿元、19.58亿元、32.35亿元和33.97亿元。两两对比，可见即使在重资产养老领域先行者的泰康保险，亦难以保证医养社区运营的盈利。

这是否意味着保险布局养老产业是“不赚钱”的生意？业内人士认为，并非如此。如清华大学建筑学院教授、博士生导师周燕珉便指出，保险企业做养老运营能够盈利的并不多，还处于爬坡期，尤其是养老机构入住率的提升，是一个慢热过程。

“真正束缚中国养老行业发展的，不在于盈利性（尤其是轻资产模式，国外养老产业利润率同样不高，但仍属于优质资产，社会资本参与踊跃），而在于社会参与资本投入的充足性和持续投入的容忍度。保险公司参与养老行业，并不能获得特别高的回报率，而是其资金属性与养老行业有更高的匹配度，与保险主业能够形成更好的产业协同。”大家保险相关人士亦如是表示。