过去一周，人们都在问，保险怎么了？开门红不红，保险股不香，保险的风口在哪里？

转型压力之下，大家普遍认为，只有构建起“保险+养老+医疗”的大健康赛道，才能让保险重回C位。只是，你我都想得到的，依然踟蹰逡巡，就说明这个“饼”，实在不好“画”。

中国早在2000年就进入老龄化社会，再过四年，即2025年，将进入深度老龄化社会，但保险押注养老，押注养老社区，已叫好，是否会叫座？

城郊VS城心

第七次人普数据公布之后，新华保险在北京延庆推出了自己的首个CCRC养老社区，为老年人提供自理、介护和介助一体化居住设施和服务。这在当时被认为是保险带货养老的新高潮。

在投资养老社区方面，泰康是第一个吃螃蟹的，它的第一个高端养老社区燕园，位于北京昌平，蟒山脚下。

是的，它们都位于郊区，环境宜人，探望不便。

目前，高品质养老社区，城郊更容易铺开，占地面积大，各种配套也能满足。但问题也显而易见，相对封闭，离开自己熟悉的生活圈。虽然距离产生美，但距离太远，也产生疲劳。

市场产生需求，就会有供给方填空。这也是推进供给侧的必然结果。

赶晚集的大家保险，选择了城心养老社区模式，口号也是针锋相对，“离孩子近，离医院近”。

好处是方便，就像大家保险自己宣传的场景——“下午接孙女放学一起回家吃顿饭，晚上再回到社区休息”。不过，凡事有利有弊，儿女绕膝固然是好，这种城市中心的养老社区，一是少，二是贵。

对于企业而言，赚钱是硬道理，市场规律如此。在城郊的燕园，一床难求，再不便也是获得了用脚投票；在城心的养老社区，检测其成功与否，也是同样的标准。

孰轻孰重

近日，在首届中国保险养老融合与发展论坛上，大家保险董事长何肖锋列举出这样一组数据：全国10多家保险机构投资了近60个养老社区项目，在全国20多个省市提供8万多张床位。

保险机构热情高涨，但事情的B面，是养老产业投入大，周期长，回报慢，虽然适配保险的久期，但赚钱的并不多。

确定性的长期和不确定性的短期，让保险机构投资养老社区，产生了轻重有别的“路线之争”。

保险机构要么使用自有资金，直接买地兴建养老社区，资产极重，对流动性和资金链的压力是显而易见的。

重资产能够构成护城河。这个词这些年很时尚，但招行行长田惠宇说护城河这个词，给人惨不忍睹的感觉，让人联想到孤城苦战。

重资产更适合大型险企，而轻资产模式则受到越来越多中小保险机构的青睐，与已有的养老机构、医疗机构甚至地产企业合作，进行优势互补，四两拨千斤，以较少的资金布局养老社区。

说白了，养老保险产品