“物业+养老”模式的挑战

　　当然，任何模式都不是十全十美的。在“物业+养老”模式的发展过程中，也遇到了一些困难和挑战。

　　首先，专业型人才培训周期长，且流失严重。

　　因为助老服务对于工作人员的专业性要求较高，所以将物业公司原有的员工转型为养老服务型员工，必须经过较长周期的培训。这导致公司付出的时间成本和人力成本提高，影响盈利水平。

　　其次，目前养老产业缺乏明晰的盈利模式。

　　企业端：大部分物业公司在养老领域的布局还处于起步阶段，只有诸如保利等头部公司正在形成品牌化和规模化；因为养老产业具有公益属性，大部分养老企业主要依靠政府补贴维持运营，盈利模式暂不明晰。

　　消费者端：这一代的老年人消费水平相对较低，使得养老产业盈利难上加难。

　　对于自身的短板业务，物业公司应积极与第三方合作，引入平台或服务商，以提高服务的专业度。此外，随着5G技术、物联网等高新技术在智能硬件与软件中的应用，智慧养老将成为社区居家场景下的新趋势。物业公司也将从服务切入养老产业，逐渐发展为服务与产品两手抓，满足老年人全方面的需求。

　　综上，虽然目前“物业+养老“模式仍处于发展的初级阶段，面临着很多挑战，但是亿欧智库认为只要物业公司充分发挥自身优势，并积极进行科技适老化转型升级，未来将有巨大的发展空间。