"而今虽然已经存在9家保养老险公司，但其实各家并没有专注于养老险业务，而是都在做理财业务，现存的养老险公司亦面临着转型问题。"陈辉预测，国民养老险的成立将在养老险公司如何实现养老产品与银行产品等其他金融产品融通，并可能对于养老产品和基金等金融产品之间的打通提供一种转型思路。

陈辉提示道："比起增加到10家养老险公司，关键的问题还是怎样创新改变现有养老险模式，因为未来养老险市场的竞争可能将发生在险企、基金公司、信托公司和银行理财公司之间，而不仅仅是险企之间，若不改变模式，险企可能失去这块市场。"

考验专业投资能力业内建议：构筑运营管理"护城河"

随着中国人口老龄化趋势日益凸显和公众保险保障意识不断上升，养老第三支柱的发展迫在眉睫。面对尚未获得满足的养老需求，类似国民养老险的专业养老险公司要挺进市场分一杯羹，还要面临哪些风险挑战？

陈辉认为，其主要的风险是投资风险，和整个寿险业当下面临的风险一样。"首先，期限短了不符合监管要求，期限长了利差风险大，产品容易卖不出去；其次，当前许多养老保险公司在保险集团旗下，和寿险公司本来就存在业务重合，所以这导致现在许多养老保险公司慢慢转入类似银行理财的经营。不让做银行理财业务之后，这些公司都面临未来发展问题。"不过陈辉认为，这也有可能倒逼这些商业养老保险公司进行改革。

那么，专业养老保险公司如何提升竞争力？有业内人士指出，养老险公司本身应追求投资收益，而不是过度关注降低投资收益的波动性。

此前有养老险公司便表示，要提高核心竞争力，主要体现在运营管理能力和投资能力两个方面。面对处于不断变化市场环境，把握市场机遇，构建"护城河"，提供客户真正需要的养老金管理产品和服务。

今年两会期间，政府工作报告首提"第三支柱养老保险"。第三支柱前景广阔，险企纷纷推出养老保险产品。不过，我国老年人专属保险产品有效供给明显不足。原保监会副主席周延礼此前直言，"当前所提供的保障服务与老年人实际需求仍有很大差距。传统商业保险对被保险人身体状况要求较高，适合老龄群体的健康保险产品明显不足"。

对此，业内人士建议，专业养老保险公司可适当增加保障范围，进一步增强产品灵活性和吸引力；适应老年群体消费特征的变化，不断拓展符合老年人个性化需要的产品，提高投保和理赔服务水平，探索保险产品与健康管理服务融合发展等。