娄飞鹏还建议适度引入波动率控制机制与动态再平衡策略，以在严格管理回撤的前提下，系统性地捕捉各类资产的结构性机会。

　　面对另一个顽疾——产品同质化，付一夫建议银行系理财公司可依托母行渠道与客户基础，推出“金融+养老服务”的综合方案，投研能力突出的机构可聚焦绿色养老、科技养老等主题型产品；中小机构则可走“小而美”路线，以灵活功能服务细分客群。

　　娄飞鹏也表示，国有大行系可深耕长期稳健型产品，城商行系可聚焦区域经济特色资产，合资机构可引入ESG整合与养老场景定制化服务等。

　　归根结底，这都意味着养老理财市场的未来发展需要从单一产品的竞争，演进为基于不同资源禀赋的生态化、特色化发展。

　　千亿规模是养老理财市场坚实的起点，但绝非终点。随着全国市场的开启和首批产品的兑付，行业的核心任务已从“平稳起步”转向“高质量发展”。未来的竞争，将是长期绝对收益创造能力、跨周期风险管理能力，以及将金融产品深度融合进居民养老规划的综合服务能力的全面较量。