将“积累”和“支付”进行“分层”管理，保险业在“支付层”具有独特的潜在相对优势，即保险业可以利用网络、服务、技术和资金优势，立足“社区”和“家庭”，以“生命资产负债表”为平台，全面打通“康医养护”，打造一体化和“同心圆”的康养生态圈，推动基于健康管理、医疗服务、长期护理的养老保险“实物”和“半实物”支付能力，打造差异化的服务和竞争能力，同时，运用对冲机制，相对锁定价格，一方面能够开发更具吸引力的“半实物给付”养老保险产品，满足客户的需要，另一方面可以承接社会养老保险的“落地”需求，开辟全新的发展领域，打造新商业模式。

但特别需要关注和重视的是：就保险业而言，“进社区”并不是一个新话题，早年一些保险公司就开展过不同形式的探索与实践，特别是华泰和人保，更是在发展“社区保险”方面做了大量努力和投入，包括设立门店、培育团队、开发产品、投放资源，但从实际情况看，效果并不理想，目前只有华泰仍在坚守。为此，这一轮的“进社区”，要在充分总结经验和教训的基础上，特别是要把保险融入到社区发展与进步的大局之中，更好地发挥优势，取长补短，密切合作，统筹兼顾，内引外联，培育内生动力，形成自我和良性发展机制，打造全新和可持续的保险“进社区”模式。

面向未来，我国保险业要认识到：在国家层面，从“支柱”到“层次”，改变的不是简单地从“竖”到“横”，而是其背后的基本逻辑、整体思路、总体架构和实施路径，即通过系统集成，实现协同高效，建立“多层次、多支柱养老保险体系”，实现更可靠和更充分的社会保障，是“中国智慧”的具体表现，也是“中国特色社会主义解法”的积极探索。保险业要审时度势，提高站位，与时俱进，转变观念，开放融合，协同创新，关键要解决好新理念、新格局、新能力和新发展问题。

新理念的核心是不忘初心，以人为本，就保险业而言，关键是解决发展养老保险“为了谁”的问题。新格局的关键是要“跳出保险看保险”，用“以为谋位”的觉悟，以“联纵合横”的思维，定位、规划并加快发展养老保险。新能力的内涵是运用科技赋能下的制度和模式创新，切实打造和提升服务能力。新发展的标准是高质量发展，这种发展是真发展，是有内涵价值的发展，是有社会价值的发展。

面向未来，我国养老保险可谓是大有可为，大有作为，但任务艰巨，需要统筹谋划和协调推进。保险业要认识到“横竖”都是为了让广大人民群众更好地养老，特别是无忧和安心养老，赋予“颐养天年”以时代内涵。而保险业需要思考的“