2010年是ORPEA又一个里程碑式的一年。这一年，ORPEA战略性收购了Mediter（包括Mieux Vivre集团的多数股权）。Mediter旗下拥有57家服务机构，4866张床位。该次收购是ORPEA历史上规模最大的一次收购。

2012年，ORPEA持续发力收购了西班牙的护理公司Artevida，Artevida在马德里拥有1162张床位，在比利时拥有1915张床位。

2013 年，ORPEA正式入驻中国市场，在上海成立中国区子公司欧葆庭。

2014 年，为加快法国境外发展，ORPEA收购了瑞士的Senevita（2293张床位）、德国的Silver Care Group(61家疗养院，5963张床位)。

2015年，ORPEA法国以外新收购了12331张床位：奥地利的SeneCura（3936张床位）、德国的Celenus Kliniken（2602张床位）、Residenz Gruppe Bremen(3006张床位)和Vitalis(2487张床位)。

2016年，ORPEA进一步进行国际性扩张，收购了波兰的医疗机构Medi-System集团（7个机构，704张床位）和西班牙的Sanyres（18家疗养院，3300张床位），使其在西班牙的规模翻了一番。

2017年，ORPEA在巴西建设2000张床位，在葡萄牙建设1000张床位。与此同时，ORPEA在荷兰和德国市场的扩张也在继续，收购了September and Allerzorg（家庭护理业务）和养老护理机构Axion（985张床位）。

现阶段，ORPEA已成长为横跨亚欧两洲的养老护理服务供应商。通过对ORPEA的成长轨迹的梳理，我们不难发现，单靠不断新建自有业务来扩张运营规模是远远不够的，ORPEA更看重的，是通过持续不断的收购快速布局新市场。

值得注意的是，ORPEA的每一次收购并非财大气粗式的见机构就收，而是在一定标准下深思熟虑的结果。ORPEA公开透露的并购案例，被收购对象存在以下共同点：

1.运营商自身业务与服务内容与ORPEA高度相洽。或同是提供养老护理类服务，或顺应ORPEA的下一步业务发展战略。例如，2006年，ORPEA想持续壮大精神病患者护理服务线，便收购了日内瓦湖畔的一家精神病院。