但这种一杆子买卖的方式，同时也大大限制了项目的后续发展以及多种盈利途径的拓新。

精准定位产业市场，盈利重在运营

从三道红线监管指标出台之后，辅以政策的支持下，房企继续深入布局养老项目可以说是顺势而为。于房企而言，养老项目是盘活存量以及降低拿地成本的有效工具。万亿养老市场近在眼前，房企能否从中获取更大利润，关键在于是否形成清晰明了的盈利模式。

“90”居家养老大有市场，相比高成本的重资产投入，为居家养老提供适老服务显然是形成品牌影响力以及多样化获得收益的妙计。一方面，居家养老在未来很长时间内依然会是我国养老方式的主流，拥有着更庞大的市场；另一方面，提供适老服务便于房企与自身其他业态如物管、医药健康等联动，实现更大的协同效应。

形成产业闭环，从养老产业链条的上中下游同时发力。目前养老产业比较明显的缺口是专业护理人才的不足，头部房企保利地产早年就开始进行专业人才的培训，对外提供专业护理服务，进行轻资产化运营；对内向旗下养老品牌和熹会输送人才，完善产业闭环。通过全产业链介入运营养老项目，也是一个规模增长点。

目前我国房企的养老探索道路并不是十分快速，但随着更多优秀项目的落地、更明确的政策指引以及REITs等金融工具的出现，养老地产必然可以逐步形成一个成熟的运营模式。

从现阶段的产业情况来看，轻重资产结合、租售结合等方式有着较为明朗的前景。房企仍可以找准自己的定位以及发力点，撬动未来的大型消费市场。