+养老模式，需要做充分的准备。

　　在薛福志看来，养老服务是一个社区的概念，而不是小区的概念。很多小区对于养老服务的需求十分有限，物业服务企业必须充分考虑自身实际情况再做决定。

　　另一方面，养老服务需要很强的专业性，这也是物业服务企业进入养老服务领域最大的障碍。

　　对此，薛福志给出了两点建议：一是引入专业机构，进行类似于医疗保健、心理慰藉、特殊生活照料、法律维权等专业服务；二是加大人才储备，提升物业服务人员素质，为社区老人提供更专业的服务。总结来说，就是“专门分工、各司其职、相互协助、共同发展”。

　　与薛福志的看法类似，吴国卿也认为有些事情物业服务企业不需要亲力亲为，可以考虑跟成熟的机构合作。

　　譬如鸿坤物业可以为客户提供：私家尊享长者服务（居家养老，“1+N+T”服务体系）：1名认证居家养老照护师（生活支援、饮食指导、助浴支援、数据管理、替班服务、医院陪护）+ N 名成员组成照护团队支持（照护师+家庭医生+康复师+营养师+家务管家+护理指导师+养老规划师）+ T 科技作为云端支撑（智慧照护云平台：画像评估+方案生成+日志月报+数据收集+数据分析+数据服务），所有服务由中国人寿(25.740, 0.18,0.70%)承保。

　　万亿规模的养老服务市场

　　据国家统计局数据显示，2019年，我国65岁及以上人口数量达到1.76亿，占总人口12.6%。目前我国人口老龄化趋势逐年显现，国家频频发布政策促进我国养老产业的发展。中国老龄科学研究中心对于养老产业的需求也进行过一项测算，中国老龄产业产值将在2050年突破100万亿元，届时将占GDP三分之一以上，与养老相关的产业发展空间巨大。

　　根据天眼查专业版数据显示，2010年至2019年的十年间，我国企业名称或经营范围含“养老”的企业（以下简称养老服务相关企业）总量由原来的0.95万家，增长至12.47万家，翻了13倍。

　　对于占据居家养老“高地”的物业服务企业来说，利用好以物业+养老模式为代表的物业增值服务，将是实现多元化经营破局，分享万亿养老服务蛋糕的重要机遇。

　　风物长宜放眼量。虽然目前物业+养老模式还处在前期的布局阶段，大多数企业也还在摸索求阶段，但是长远来看，养老服务的广阔前景毋庸置疑。特别是随着智能家居、大数据、机器人等技术的发展，目前养老服务面临的瓶颈很有可能会逐步打破。届时，率先布局的企业，将赢得巨大的先发优势。