保险机构正在加码进军养老社区。

5月，中国平安(02318)发布“平安臻颐年”康养品牌及首个高端产品线“颐年城”，未来，该康养品牌将优先聚焦一线城市及部分核心二线城市的核心区位项目，建设市中心CCRC社区。同月，新华保险首个大型CCRC社区，新华家园·颐享社区正式对外亮相。对于接下来布局养老社区的计划，新华保险总裁李全曾表示，东南西北都要有，包括京津冀、长三角、珠三角，以及西南地区，都在进行考察。

据了解，截至目前，国内市场上已有13家保险机构投资的近60个养老社区项目，为全国20余省市提供床位数超8万张。

虽然布局养老社区成为大趋势，但中国险企养老社区仍处初期阶段。筹建的过程中，如何解决短期收益难、整体入住率低等问题一直被业内关注。为此，《中国经营报》记者专访了中国老龄金融分会理事胡乃军。

匹配险资长期布局下的优选

《中国经营报》：保险机构发力布局养老社区的背景是什么，看好养老社区的哪些市场前景？

胡乃军：保险机构布局养老社区肯定有企业战略的各种选择，我主要从学者的角度来谈。第一，核心是险资的配置。因为保险资产也需要保值、增值，现在的情况就是利率水平下行，险资最好的配置是拉长投资期间，因此它一定要找到一个和长期相匹配的投资项目。在这一点上，养老、健康，尤其是养老，没有比它再长的期了，所以险资的长期布局是最关键的核心。第二，从保险行业发展来看，尤其是2017年134号文（注：《中国保监会关于规范人身保险公司产品开发设计行为的通知》），包括今年年初的7号文（注：《中国银保监会办公厅关于规范短期健康保险业务有关问题的通知》），都使得保险公司的产品，无论是健康险还是年金险，产品越来越趋同，这个时候拼的不再是产品本身，更多的是增值服务。那么养老、健康这种私人型的服务，就更加凸显了。

《中国经营报》：险企进行保险和养老的融合发展，其最终期待打造的产业链条是怎样的？

胡乃军：这一点可以参考泰康的战略，就是虚拟的金融产品和实体的服务相结合：健康险和医疗服务相结合，年金类保险和养老服务相结合，资产增值和高端的其他服务相结合。它最终想打造的就是一个内部的良性循环，即年轻人通过时间价值、保险产品获取很高的货币时间价值之后，转化为老年的服务购买力，然后这种服务购买力又能够很好地转化为产品的提供，这样两者就能够实现有机的价值结合。

《中国经营报》：“房企系”“保险系”都在抢滩养老社区的高地。相对于布局养老社区的各路资本，险企筹办养老社区的先天优势有哪些？