今年5月，在美国《福布斯》杂志公布的2021年“全球上市公司2000强”大榜单中高居全球第6的平安推出了“臻颐年”康养品牌，高调挺进养老社区。

　　这也应该是国内头部寿险公司中，最后进入养老社区战局的玩家。平安这时要面对的是一众保费规模远不如己，但是已经在养老社区领域高筑墙、广积粮的小弟，其中盖得最狠的泰康，已建立起22家养老社区，遍布我国主要城市。

　　近两年，平安遇到的挑战可以说是前所未有的：如何在内外环境皆巨变的情况下，再度走出有着时代印记的高光之路，如二十多年前的个险抉择，与后来的综合金融、科技金融战略？尤其是之根基寿险改革备受关注，换帅、换将、换兵，换打法、换理念、升级服务要温度……

　　一番眼花缭乱、狂风骤雨的兜兜转转之后，平安最终又以一个跟随者的姿态，从一个领先者、轻资产的平台化企业的打法，进入养老社区。这个画风完全一样的重投入、长周期，很可能是决定头部未来命运的领域。

　　当然对于泰康来说，这可能是个值得偷着乐的时刻。记得泰康成立之初，其创始董事长迄今依旧是之灵魂人物的陈东升有句名言，“左眼看友邦，右眼看平安”。如今，泰康俨然养老社区中绝对的头部企业，从向大哥学习，到大哥向你学习，25年岁月。

　　不过无论如何，平安踏入这个自己长期以来未曾重视的领域，必定引起格局的重洗。一场寿险巨头围绕养老社区格局，围绕各自未来命运的大会战已完成了各方势力的集结。

　　而各种思考与疑问也随之而来：巨头因何纷纷进入养老社区，可以缓解当前寿险头部巨头的现实困顿？不可同日而语的时间、土地、人才等硬核要素成本下，强如平安，但几乎是从零开始，机会还有吗？康养战略长周期、重投入、慢回报的特点到底有几人承担得起？入局者是否知晓比养老社区本身更难的是养老医护资源那更长的周期和技术壁垒？

　　这或许也是当前头部险企热衷的以养老社区为核心的康养大战略的核心问题。而捋清泰康之先发优势，与平安之后发优势，一定程度上也回答了上述几个问题。

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　　-Insurance Today-

　　抢滩养老社区，解决的还是代理人的问题

　　第七次全国人口普查透露的数据：2020年，中国60岁以上老年人已达2.6亿。这也明白了系列顶层设计文件，鼓励保险公司参与养老领域的原因。而此时，多年顺风顺水的头部寿险公司们正遭遇着中国保险复业40余载未曾有过的增长困境。