竞争优势。典型者，两次战役：

　　其一，业内代理人模式引入者乃友邦，但国内早年保险企业这一模式的集大成者是跟随者平安；

　　其二，则是电销车险，效仿发达市场直销模式，乃业内小型公司率先启动，但最终以此改变市场格局者确是平安产险。

　　这两次均以非第一个吃螃蟹者攫取最大利益，视为后发优势。更为关键的，正是这个后发先至者引发了行业大范围的跟随，直至主流、红海。但这期间，其以绝对优势重新建立了自身的护城河。

　　于是，此次虽然是入局最晚的巨头，平安亦表示：聚焦一线城市及部分核心二线城市的核心区位项目。

　　相比其他大公司提前数年的准备，平安确实在康养战略方面不具备先发优势，甚至是在滞后多年。但以之巨大的体量，尤其是城市客户资源丰富、资金实力、综合金融、科技实力等综合优势亦是明显，或许会有意想不到的后发优势。

　　说到底，市场从来也没好好讲过先来后到，不论是不是风口已至，不论是不是“养老社区+寿险产业链”模式已经成熟。此次平安既然已斜刺里杀出，绝不会继续坐视一众自己眼中的小弟，在自己在的领域里继续封王称霸。

　　3

　　-Insurance Today-

　　12年闷声发财的积累，泰康先发优势尽显？

　　尽管在保费规模上，泰康与平安、国寿等相去甚远，但在险资的养老社区领域，泰康是任何人都绕不开的名字。泰康的成名，一人一模式。人，陈东升；模式，养老社区，近两年这一模式更是大火天下。

　　泰康养老社区最早可追溯至2007年明确深耕寿险产业链，提出建设养老社区战略，拉开了长达12年的积累。

　　直到2009年，泰康方成业内第一家获得养老社区投资试点资格的保险公司，泰康养老社区概念的提出，一度引发保险圈巨大争论。即便在之内部也是颇有争议，从内部到外部，陈力排众议。

　　当时的内部建议走轻模式，“卖让客户有钱将来可以住养老社区的保单，养老社区投资期限过长，可能会拖死企业”。

　　外界更是众说纷纭，“保险公司做养老社区是圈地、是做地产、是为了卖房子”，非议频频。

　　甚至泰康的第一家养老社区初建成时，陈东升每次都会被问及养老社区是否盈利，为什么要做养老社区的问题。

　　从2012年的燕园，到2021年，数百亿的巨额投资后，泰康在全国22个城市布局了养老社区及医院，养老康复床位超3万张，投资额超数百亿元。并通过自建、投资和合作等方式打造了多层次医疗服务网络，但关于是否盈利的情况尚未看到公开披露。