王雨珂：旅游养老也是可以做的，复星为什么有先天的优势做这个事情呢？比如说在三亚这个地方做养老，大家每年就只有4个月是愿意来的时候，其它那些时候不愿意来，那你的物业怎么去保养好？难道我运营的人是招了4个月培训完了，另外8个月开除掉重新再招聘吗？所以我们一般做旅游地产养老，一定是自身有支撑，当地的入住率能做到50%到60%，剩下的部分我们去打统帐，全国做旅居。

复星本来是有复星旅文集团的，它有很多的酒店的品牌，他们的痛点是周一到周四有空置率，我们给他们做旅游养老的时候，大家一起互动，我们的老人又不需要周末的时候去旅游，他们就周一到周四的时候去，所以也可以做。

从物业方面来看，我们一般建议你是先确定你的运营商，然后再造或者是改建你的社区，因为不同的运营商，大家的模式、运营的动线完全不一样，所以不要再费时二次装修，我们在前期设计的时候就开始做，我们有一支团队专门做设计运营改建的，他可以帮你估算改进成本。

对投资者来讲，没有不好的项目，只有价格不对的项目，所以任何项目我们都是成本和收益是成一个正比的，我可能不会改到非常完美，但是它降低了我的成本，能让我的回报最大化。

黎振伟：一切皆可能。

王雨珂：是的。

黎振伟：明年的学徒计划可以把你的旅游康养的产品拿出来，估计更受欢迎。在座的嘉宾有没有问题？

提问：我问一个问题，我是悦达地产的，我们也在关注康养地产这个产业，我们做地产的想和康养结合的时候，都有一个思路，想找一个专业的康养的机构进行合作，我听说你们和美方的资本已经分手了？

王雨珂：复星把美方50%的股权买回来了。

提问：这是为什么，因为才合作一两年时间。

王雨珂：没有，已经合作7年了，我原来是美方的代表，我现在在复星任职，我特别有发言权。原因是中国跟美国大家的思路不大一样，美国人非常保守，他看不清楚的时候不会特别多的做，而且他不想把产业链做得非常长，比如说居家养老或者是康复机构这方面，他们不太愿意做，但是我非常理解复星为什么这样布局，它这样能带来更多的互动。再有一个原因是美国的养老行业现在也存在非常大的波动，所以他要专注在美国的市场。但是现在我们的团队都留下来了。

黎振伟：这是典型的国际经验、中国实际。最后一个问题。

提问：我们知道最近国内的养老市场充斥着一个问题，就是社区的原住民跟养老机构或者是养老院入住是有一定的冲突的，我想知道复星康养是怎么样突破这个障碍，然后完成这样一个入住，同时又能够给这个社区的地产一个升值的空间？